50第50章(2/2)
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瓦茨克认为这笔交易可能是俱乐部偿还债务、稳固财务基础的重要契机,佐尔克却对此持保留态度,他担忧球队核心球员的离开将对球队的竞技表现和长期发展造成不可逆的影响。为了达成这笔交易并平衡风险,多特蒙德董事会决定,如果转会顺利完成,将增加1200万欧元的转会预算,用于补强球队阵容。
作为俱乐部首席财务官,托马斯?特雷茨显然认为这份报价难以拒绝,甚至亲自与曼城代表展开谈判,试图在交易中争取更多有利的财务条款。
你有些无奈。
无论是加盟哪家俱乐部,对你而言都是踢球并“活着”而已??只要多特蒙德没有下定决心出售你,这笔转会就不会发生。
你的朋友们都在德国,克洛普事实上不可能让你离开。
……
现代俱乐部的运作模式通常是主教练与球队经理各司其职,很少再见到像弗格森那样一人掌控全局的场面,然而现在是2009年,一切仍在旧有模式下运转,甚至连68岁的弗格森爵士,距离退休还有整整四年时间。
克洛普态度坚决,明确反对了这笔转会。
他甚至在管理层会议上直言道:“现在卖掉他,不仅会削弱球队的竞争力,还会动摇多特蒙德的重建计划。他才18岁,却已经展现出非凡的潜力……他留在这里,我有信心带领球队在欧战赛场上取得突破。”
克洛普能在多特蒙德拥有如此大的话语权,不仅因为他的出色工作能力和个人魅力,更因为你,你是他一手带大的“小甜菜”,你们成就彼此。
??更重要的是,你喜欢跟着他一起生活。
你的主教练甚至暗示,如果管理层在谈判中采取过于强硬的态度,他可能会公开表达不满,这个表态让瓦茨克和佐尔克不得不重新审视自己的立场,并更加谨慎地权衡这笔交易的利弊。
还记得吗?你的第一份合同薪资并不高。当时的你不仅为罗伊斯回到家乡创造了条件,还为自己争取到了足够的话语权和自由度。
正因如此,你的合同中没有强制性违约金条款,这意味着你对自己的未来拥有绝对的主导权,这份合同赋予你作为球员在任何转会谈判中的绝对否决权。
尽管曼城的报价已经打动了董事会,但最终的决定权依然掌握在你手中,即使买家开出了符合俱乐部心理价位的报价,转会的完成仍需经过你的同意与买家的谈判。
你的合同足够自由,给予了你充分的选择权??你的去留取决于你自己的意愿,而非外界的压力。
但你本可以签下那份为期三年、总值4500万欧元的天价合同。
这是一种很奇妙且搞笑的经历,你完全是在试图说服你的俱乐部:卖掉你能赚很多钱,但留下你能赚更多。
你向瓦茨克承诺,你能为球队带来欧冠的荣耀,即使失败,你也会确保俱乐部在未来的转会市场上获得一笔可观的回报,但讽刺的是,俱乐部不会依赖假设,他们要的是白纸黑字、具有法律效益的合同。
根据德国足协的规定,未满18岁的球员只能签订最长三年的职业合同,这意味着你在2008年夏天签订的合同将在2011年到期。
于是你再次向俱乐部做出了让步,主动续约,签下了一份并不完全平等的新合同??这份合同期限延长至2015年,薪资被限制在年薪500万欧,并附加了一条4200万欧元的违约金条款,刷新了德甲的最高违约金纪录。
长期合同意味着俱乐部在未来的转会谈判中掌握更多主动权,如果有其他俱乐部希望签下你,多特蒙德可以索要更高的转会费,这有效避免了球员在合同到期后以自由球员身份离队,导致俱乐部蒙受巨大经济损失的情况。
俱乐部如愿保留了未来的转会选择权,而你也在短期内达成了自己留在多特蒙德的目标。
卖掉你能赚很多钱,但留下你能更赚钱,情感不是决策的基础,利润才是。
俱乐部就像大公司,所有的决定都是为了经济利益,而球员不过是精心包装的“产品”或者“员工”。
荣誉固然重要,但董事会自有衡量标准:留下你,球队可以围绕你的形象打造全球化的品牌,吸引更多的球迷和投资;卖掉你,一次性的巨额转会费也足以缓解俱乐部的财政压力。
能够在豪门退役的球员少之又少,即使是功勋球员,当他们的竞技状态、年龄和市场价值达到某个临界点时,转手抛售才是“最佳策略”。
很显然,董事会并不确定:你究竟是“灵光一现”还是“威斯特法伦的常青树”。
……
在这件事上,比你更担忧的其实是你的主教练。
克洛普恳求你不要如此轻易地让步,他认为你完全可以在薪资谈判中争取更多的话语权,并表示会让你的经纪人继续与俱乐部周旋,争取一个更符合你市场价值的合同条款。
他知道你值得更多,也配得上更好的未